گردشگری/ تاریخی/ جاذبه های گردشگری/خاطرات/حوادث و رویدادها/ موفقیت/ مالی / اقتصادی / ثروت/ سرمایه گذاری

آیا زندگی جدی تر بعد از اتمام تحصیلات شروع می شود؟

 

Will a more serious life begin after graduation
 
 
 

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

توصیه های اسدالله عسگراولادی در حوزه کسب و کار و تجارت

 

 

 

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

10 قانون موفقیت از نگاه استیو جاز




۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

با پولی که به دست میاد چکار باید کرد؟

در اقتصاد ، پول از لحظه ای که دستت میاد (هر پولی) ارزششو از دست میده. باید با پولت سرمایه گذاری کنی- هزاران مدل سرمایه هم داریم. اقتصادی که مردمش پول تو بانک بزارن برای سود گرفتن مریضه - وقتی پول مردم وارد اقتصاد بشه کل سیستم اقتصادی می چرخد.

۱ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

چند هدف اساسی را برای موفق شدن باید انتخاب کرد؟

How many basic goals should you choose to succeed

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

عادتهای افراد موفق چیست ؟

What are the habits of successful people


What are the habits of successful people

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

موفقیت فقط و فقط به تصمیم و سپس عمل تو بستگی دارد.Success requires only your action

Succeeding just and only depends on your decision and then your practice

 

Success requires only your action

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

اقلیت‌ها همیشه عکس اکثریت جامعه کار می‌کنند

 

بیشتر افراد تغییرات شرایط بیرونی و اقتصاد کشور خیلی روی آنها تأثیرگذار است و نمی‌توانند تمرکز خود را بر بهبود شرایط زندگی خود بگذارند.

اقلیت‌ها همیشه عکس اکثریت جامعه کار می‌کنند و تمرکز آن‌ها روی بهبود شرایط خود هست نه تغییر شرایط بیرونی و دیگران، و همین امر سبب شده که این‌گونه افراد در اغلب مواقع موفق می‌شوند و همیشه افراد ثروتمند در بین همین گروه اقلیت ها قرار دارند.

شما جزو کدام دسته از افراد هستید؟

آیا جزو اکثریت هستید یا اقلیت؟

آیا برنامه‌ای برای پیوستن به گروه اقلیت موفق را دارید؟


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

شبکه سازی در سازمان

 

رهبری, کار تیمی, مدیریت منابع انسانی

 

ای کاش می توانستم به شما بگویم که باهوش ترین و سخت کوش ترین افراد در انجام کارهایشان، همیشه برنده هستن ؛ اما قطعاً اینطور نیست. می دانید اغلب چه کسانی برنده اند؟ مطمئناً شخصی با بزرگترین و بیشترین شبکه ی ارتباطی برنده خواهد بود. این افراد تصمیماتی را می گیرند و قبل از دیگران از فرصت های موجود مطلع می شوند. شبکه سازی موضوع گسترده ای است و شامل فعالیت های مختلف می شود که شما باید آن را در محیط خارج از سازمان خودتان پیگیری کنید. نکته قابل توجه این است که این فعالیت های خارج از سازمان، مانند شرکت کردن در کنفرانس های تجاری یا داوطلب شدن در گروه های مختلف، مواردی هستند که تمرکز اصلی بحث های شبکه سازی بر روی آنها متمرکز است. این موضوع خیلی بسیار نا خوشایند است که برای رشد شبکه حرفه ای خودتان، تنها بر روی منابع داخلی سازمان فعلی خود تمرکز داشته باشید.

 

در این قسمت پنج راهکار اصلی و مطمئن برای سر و سامان دادن به موضوع شبکه سازی در داخل شرکت ارائه شده است.

 

اولین روش، روشی کلاسیک است. در کمیته های خدماتی بصورت داوطلب عضو شوید. همیشه تعداد انگشت شماری از این کمیته ها یا پروژه ها به منظور بازسازی خط مشی ها و تثبیت برخی مسائل در شرکت یا جامعه و سازماندهی مردم برای رویدادهای خیریه یا برنامه ریزی برای رویدادهای پیش روی شرکت وجود دارند. در این رویدادها ثبت نام کنید و در ضمن کمک کردن به دیگران، به خودتان هم کمک کنید. سپس می توانید به فکر تشکیل گروهی موسوم به گروه کیف های قهوه ای باشید یا در گروه های این چنینی عضو شوید. این گروه، اجتماعی از افراد نسبتاً حرفه ای تشکیل می شود که معمولا داوطلبانه قبل از نهار هفته ای یکبار یا گاهی اوقات ماهی یکبار به منظور بحث در رابطه با مسائل مختلف و توافق بر روی آن ها با هم ملاقات می کنند. در واقع این که موضوع این بحث ها تا چه حد حرفه ای و مربوط به کار باشد، بستگی به شما دارد . گاهی اوقات این که بتوانیم با در کنار هم قرار دادن افراد مختلف، از بخش های مختلف شرکت، گروه های عملیاتی و کاربردی را در کنار هم جمع کنیم، به شکلی که هر یک به روشنی توانایی توصیف نقش خودشان در سازمان را داشته باشند، صرفا چیزی شبیه به یک شانس است. یکی از شگرد های شبکه ای کاربردی، ناهار می باشد. اهداف متفاوت شما معمولا باعث میشه تا بتونید شریک جدیدی برای صرف نهار پیدا کنید. همه ما مجبور هستیم ساعتی از زمان خودمان را برای صرف غذا اختصاص دهیم که این در حقیقت صرف ناهار را تبدیل به فرصتی برای شبکه سازی می کند. اگر شما کمی خجالتی هستید، به گونه ای برنامه ریزی کنید که همیشه نهار را با یکی دو نفر از افرادی که نمی شناسید صرف کنید و در این بین یک نفر دیگر را هم که به خوبی می شناسید برای پیوستن به جمع خودتان دعوت کنید. پس از این می تونید به فکر راه انداختن یک گروه کتاب خوانی باشید.

 

هر ساله هزاران کتاب جالب و سرگرم کننده در حوزه تجارت و کسب و کار چاپ می شوند. لیست بهترین های فروش کتاب را بررسی کنید. کتاب خوبی انتخاب کنید و سپس شروع به خواندن کتاب کنید. در این بین چند نفر دیگر از مدیران را برای ایده گرفتن به جمع خودتان اضافه کنید و رفته رفته این تعداد نفرات را زیاد کنید. ماهی یکبار یا هر چند ماه یکبار گروه بمنظور بحث بر روی علایق و موارد حاشیه ای مربوط به این کتاب و ارتباط نکات و ایده های مطرح شده در کتاب با مسائل داخل سازمانی با هم ملاقات خواهند داشت. در نهایت سعی کنید نقش یک رابط را داشته باشید. به این موضوع فکر نکنید که چگونه از طریق شبکه سازی می توانید با افراد جدیدی آشنا شوید. در عوض یک ذهنیت خدماتی را در مورد شبکه سازی برای خودتان به وجود آورید.

 

زمانی که با افراد جدیدی ملاقات می کنید، به این فکر کنید که چه کسانی را می شناسید که ممکن است از این آشنایی لذت ببرند یا سودی نصیب شان شود. از آنها بپرسید، “آهای، شما … را می شناسید؟” اگر نمی شناختند، از این طریق ارتباطی را برقرار کنید. هر قدر که با افراد بیشتری در ارتباط باشید، شبکه ارتباطی شما گسترده تر می شود. شبکه سازی یک مهارت اساسی برای هر صاحب کسب و کار باهوش و زرنگی به حساب می آید. داشتن جلسه و کنفرانس در کافی شاپ ها ایده بسیار مناسبی است، اما از جایی شروع کنید که به آنجا رفت و آمد دارید. با استفاده از این ۵ راهکار، توجهی که شبکه ارتباطی شما مستحق آن است را در حقش خواهید داشت.

 

 

 

در فیلم بالا، پنج راهکار اصلی و مطمئن برای سر و سامان دادن به موضوع شبکه سازی در داخل شرکت ارائه شده است.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر

ارتباط شبکه‌ای



چطور یک ارتباط شبکه‌ای برنده – برنده بسازیم؟

رسانه‌های اجتماعی, قوانین فضای کسب و کار, مذاکره و مهارتهای ارتباطی


یک قانون تجاری وجود دارد: اینکه وقتت را برای شبکه‌سازی‌ای که بر مبنای بازی برد – برد نباشد، هدر نده.


به من اعتماد کنید، می‌دانم چه چیزی می‌گویم.


من نظم‌دهنده‌ی سازمانی با بیش از ۴۰۰ خانم کارآفرین هستم. وقتی فهمیدم که بیشتر اعضا، فقط در یکی دو جلسه ارتباطی شرکت می‌کنند و دیگر ادامه نمی‌دهند، شوکه شدم. وقتی از آن‌ها نظرسنجی کردیم که چرا دیگر ادامه ندادید، جواب اکثریت این بود که از این برنامه‌ها، کاری بیرون نمی‌آید.


واقعاً بیزینسی از این جلسات بیرون نمی‌آمد؟ شوخی می‌کنید!


آن‌ها انتظار دارند که مردم بعد از یکی دو جلسه‌ی ملاقات، هر چیزی که آن‌ها پیشنهاد می‌دهند، خریداری کنند؟ یعنی آن‌ها واقعاً صبر نمی‌کنند که بفهمند مشتری‌ها چه نیازی دارند و به یکی مثل شما اعتماد کنند؟ چه بر سر ساختن ارتباطات برنده – برنده آمده است؟


این نظر من است: اگر نمی‌توانید یک رابطه‌ی کاری را به یک رابطه‌ی طولانی‌مدت تبدیل کنید، اصلاً شروعش نکنید. صادقانه اینکه: اگر به فکر رسیدن به موفقیت و لذت سریع از یک رابطه هستید، دارید انرژی خودتان را هدر می‌دهید.


 


چطور یک ارتباط شبکه‌ای برنده – برنده بسازیم ؟

در اینجا ۵ نکته کلیدی در مورد ارتباط شبکه‎ای که به خانم‌های کارآفرین سازمانم هم گفتم، با شما در میان می‌گذارم:


 


۱ – بازار هدفت را بشناس.


برای شناسایی بازار هدفی که می‌توانید با آن‌ها ارتباط برقرار کنید، وقت بگذارید. خیلی مهم است که به‌صورت استراتژیک فرصت‌های شبکه‌سازی را انتخاب کنید. برای این برنامه‌ریزی و به آن توجه کنید که برای ارتباط و شبکه‌سازی، در جایی حضور یابید که یا به‌طور مستقیم به بازار هدف شما مربوط می‌شود و یا افرادی که در آن جمع هستند، می‌توانند شما را به بازار هدفتان معرفی نمایند.



نکته مهم: شبکه‌سازی‌ای که یک رابطه‌ی بلندمدت، پایدار و نتیجه‌بخش را خلق می‌کند، با دیدن آدم‌های بسیار اتفاق نمی‌افتد؛ بلکه با جلسه با آدم‌های درست میسر می‌شود.


 


۲ – دقیقاً بدانید که چه چیزی را به یک رابطه‌ی کاری اضافه می‌کنید.


وقتی می‌خواهیدشبکه‌سازی کنید، این سؤال را از خودتان بپرسید که چرا مردم باید با من ارتباط برقرار کنند؟ شبکه‌سازی فقط این نیست که چیزی کسب کنیم، این هم هست که چیزی را به دیگران ببخشیم. به‌عنوان یک شبکه ساز حرفه‌ای، خوب نگاه کنید و پیدا کنید که چه چیزی را می‌توانید به دیگران پیشنهاد دهید. آیا واقعاً قصد دارید که به‌صورت مداوم برای توسعه شبکه کاری حرفه‌ای‌تان، زمان و انرژی بگذارید؟


 


ارتباط برنده - برنده در شبکه سازی

شبکه سازی

۳ – هدفتان از شبکه‌سازی چیست؟


به‌عنوان یکی از ابزارهای پیاده‌سازی مارکتینگ پلن (طرح بازاریابی) ِ تان، باید بدانید که شبکه‌سازی دقیقاً چه کمکی به طرح شما می‌کند؟


هدفتان از شبکه‌سازی چیست؟ موفقیتتان را در شبکه‌سازی چطور اندازه‌گیریمی‌کنید؟


 


۴ – قانون طلایی ارتباطات: امتیاز بدهید تا امتیاز بگیرید.


یک شبکه ساز موفق می‌داند که شبکه‌سازی فقط به گرفتن امتیاز از دیگران ختم نمی‌شود. بلکه آنچه او در این رابطه خرج می‌کند، تعیین‌کننده این است که این رابطه فقط وقت تلف کردن است و یا یک رابطه‌ی ماندگار؟

همه‌ی هدف شبکه‌سازی، خلق رابطه‌ای ماندگار و قابل‌اعتماد است که طرفین را درگیر این ارتباط کند. خیلی مهم است که طرز فکری داشته باشید که به شما اجازه دهد به همان اندازه که انتظار دارید از این رابطه سود ببرید، به طرف مقابل هم سود برسانید.


نکته مهم: قانون عمل و عکس‌العمل را در رابطه با ارتباطات هم می‌توانید به کار ببرید.



پرسش هایی که به ارتباطات جدید منجر می شود

۵ – برای توسعه و نگهداری رابطه‌ی برنده –برنده‌تان، بدون وقفه پیگیری کنید.


اگر قصد ندارید که رابطه‌هایی که برقرار کردید را پیگیری کنید، همان بهتر است که در خانه بمانید و زمان خودتان و دیگران را هدر ندهید.


کل هدف شبکه‌سازی ‌این است که یک رابطه‌ی واقعی ِ برنده – برنده را شکل دهیم و در هر رابطه‌ی خوبی، مهم، شناختن و اعتماد به طرف مقابل است. برنده کسی نیست که کارت ویزیت‌های بیشتری را جمع کرده باشد، کسی است که رابطه‌های ماندنی‌تری را ایجاد کرده باشد.


نکته مهم: فقط این مهم نیست که شما قرار است چه چیزی نصیبتان شود. به طرف مقابل هم اجازه بدهید که بداند شما می‌خواهید پشتیبان او برای رسیدن به هدفش باشید.


یک سؤال کلیدی برای این منظور این است: من چطور می‌توانم به شما کمک کنم تا موفق شوید؟


می‌خواهم دوباره تکرار کنم. اگر نمی‌خواهید برای بلندمدت شبکه‌سازی کنید، در خانه‌تان بمانید. شبکه‌سازی‌ای که باعث رشد کسب‌وکارتان می‌شود، زمان‌بر است و باید بر پایه‌ی اعتماد و احترام بنا شود.

وقتتان را برای شبکه‌سازی هدر ندهید، مگر اینکه بخواهید بر پایه‌ی ارتباطات کاری، کار کنید.


و به خاطر داشته باشید : همان‌طور که بعضی ارتباطات سریع شکل می گیرند و توسعه پیدا می کنند، بعضی دیگر هم در طولانی‌مدت توسعه می یابند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
بهرام پیشگیر